Вопросы от профсоюзной газеты "Союз Металл-Алтай". Виталий Демидов: "Загадывать и обещать что-либо сейчас сложно"
На вопросы, интересующие заводчан, отвечает генеральный директор ОАО «Алтай-кокс» Виталий Иванович Демидов.
- Летом объемы производства и реализации кокса возросли и практически вышли на докризисный уровень. В результате впервые с начала финансового кризиса коллектив получит премию в полном объеме. Каковы прогнозы на ближайшую перспективу?
- Да, в июле-августе мы работали на уровне докризисного периода, и отгрузка превышала 300 тыс. тонн кокса в месяц, соответственно и премия за эти месяцы будет выплачена практически в полном объеме. А в сентябре план продаж сформирован немногим более 250 тыс. тонн, соответственно и производство и премия по итогам работы будут ниже. И работа в четвертом квартале пока просматривается в объемах на уровне сентября, поэтому загадывать и обещать что-либо сейчас сложно. В течение всего года в условиях неустойчивой ценовой политики и нестабильного спроса на нашу продукцию мы формируем портфель заказов только на каждый последующий месяц и не можем говорить о перспективах даже текущего квартала.
- Заключено дополнительное соглашение о социальном партнерстве между администрацией Алтайского края, НЛМК и ОАО «Алтай-Кокс». Какие обязательства взяли на себя стороны в области регулирования заработной платы?
- По тексту подписанного трехстороннего соглашения стороны обязуются в качестве главного направления политики в области регулирования заработной платы принять обеспечение минимального падения ее уровня по сравнению с 2008 годом даже при условии значительного сокращения объемов производства.
- По Соглашению, заключенному между администрацией ОАО «Алтай-Кокс» и профсоюзным комитетом, до конца 2009 года не будет сокращения персонала. Однако по информации, поступающей в профком, в начале 2010 года не исключается новая волна оптимизации. Причем, называются конкретные подразделения и предварительные цифры оптимизации, например, по медсанчасти. Подтвердите либо опровергните эту информацию.
-Мы слухами не пользуемся и еще только приступаем к формированию бюджета на 2010 год. Вопрос о сокращении не обсуждался вообще. Что же касается процедуры ежегодной плановой оптимизации численности персонала в соответствии с утвержденными плановыми показателями и запланированными объемами производства на год, то это было, есть и будет в любой экономической ситуации и во всех подразделениях. В том числе, и в медсанчасти. Содержать сегодня сверхнормативную численность персонала никто не позволит, но и нарушать статьи Трудового Кодекса и нормативные документы по нормированию труда тоже никто не собирается.
- Негативную реакцию в коллективе вызвала информация, опубликованная в интернете, о выплате дивидендов за первое полугодие 2009 года в размере 1,5 рубля на акцию. Работникам непонятно, как могут производиться эти выплаты, если прибыль ОАО «Алтай-Кокс» за первое полугодие составила 449 млн. рублей, а на выплату дивидендов направлена сумма в размере 1,5 млрд. рублей. При этом коллектив получает премию не в полном размере, не удалось решить и вопрос об индексации заработной платы.
-Мы уже поясняли, отвечая на вопрос профсоюзного издания по результатам работы в первом квартале, что, выплачивая дивиденды основному и единственному акционеру ОАО «НЛМК», мы, таким образом, рассчитываемся с нашей головной компанией за ту помощь, благодаря которой мы выжили в конце прошлого года и в первом квартале нынешнего, не выставляя за ворота людей и своевременно выплачивая заработную плату при снижении объемов производства в три с лишним раза. Следует учесть, что мы смогли не оставить без поддержки и коллектив предприятия, хоть и разовыми выплатами, но увеличили уровень заработной платы. По итогам августа средняя заработная плата по ОАО «Алтай-Кокс» составила 20902 рубля, в то время как по итогам первого полугодия она составляла 17847 рублей.
- По дополнительному Соглашению между НЛМК, ОАО «Алтай-Кокс» и администрацией Алтайского края, стороны обязуются провести мероприятия по обеспечению передачи на баланс г. Заринска объектов социально-культурной сферы и сферы обслуживания (спортивный клуб, ДК «Металлург», конно-спортивная база, детские сады), находящиеся на балансе предприятия. Особых опасений за судьбу детских садов нет, а вот что будет с ДК «Металлург», затраты на содержание которого огромны, и городской бюджет может их просто не «потянуть», особенно в условиях кризиса. Что будет тогда, «Металлург» «заморозят»?
- Сейчас, когда передача этих объектов в муниципальную собственность еще не состоялась, и их финансирование не включили ни в городской, ни в краевой бюджет, даже говорить о дальнейшей их судьбе в составе муниципалитета, преждевременно. В настоящее время решен вопрос только о передаче конно-спортивной базы. Финансирование объектов в настоящее время осуществляет ОАО «Алтай-Кокс», но если до конца года их не примут в муниципальную собственность, вот тогда действительно СКК «Металлург» может ожидать консервация. Естественно, с предварительным трудоустройством персонала, работающего там сейчас.
- Значительно сокращено финансирование на ремонт оборудования. Техногенная катастрофа на Саяно-Шушенской ГЭС показала, к чему может привести подобная экономия, ведь запас прочности любого оборудования ограничен по срокам. Какова перспектива по финансированию ремонтов в ОАО «Алтай-Кокс» на следующий год.
-Несмотря на незначительные сокращения затрат с начала мирового финансового кризиса, ремонтные работы на заводе не прекращались. И по итогам 2009 года финансирование ремонтных работ достигнет уровня 2007 года. По итогам семи месяцев этого года на ремонтные работы выделено 330 млн. рублей, в 2007 году затраты на эти цели составили за весь год 673 млн. рублей.
Да, будет снижение по сравнению с 2008 годом, когда на ремонтах было освоено почти 800 млн. рублей, но это не означает, что мы не думаем о завтрашнем дне и сидим, сложа руки. Один капитальный ремонт трубы ТЭЦ чего стоит, его мы не останавливали ни на один день даже в самые сложные зимние месяцы. Ремонт простенков коксовых батарей, капитальный ремонт стационарного котла БКЗ-420 № 3 и текущие ремонты первого, второго и четвертого котлов, ремонты турбогенераторов, углепогрузочной машины №5, коксовыталкивателя №4 , ремонт газопровода первой очереди и многие другие важные работы осуществлялись с начала года и завершены в установленные сроки. Это ответ на вторую часть вопроса, а по первой – считаю, что проводить подобные сравнения, мягко говоря, странно.
